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张文琪赵福堂到投资管理公司调研座谈
发布时间：2024-11-22     作者：雷添淇 李博源   分享到：

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11月22日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂到投资管理公司调研座谈。集团公司党委委员、总会计师杨璇，党委委员、副总经理王俐俐参加座谈。

张文琪指出，集团成立投资管理公司，将租赁、保理、基金三家类金融企业纳入管理，目的是让集团金融企业与类金融企业的职能更加清晰、定位更加准确，充分发挥在股权投资管理领域的规模优势、协同优势，纵深推进集团内部协作，全面提升集团金融投资、管理合规、风险防控、人才培养工作质效。

张文琪要求，一要统一思想、提高认识。要增强使命感和责任感，明确成立目的和发展定位、管理模式和管理体系、体现效益的目标指引、支撑集团发展的实施路径四大任务，以“五型”创建为抓手，通过管理模式的协调统一，推动三家单位多元融合，实现“1+1+1＞3”的成效。要持续深化内部协作，在全集团召开一次产融结合推介会，依靠陕煤品牌及平台，全面梳理业务范围和服务对象，坚持以服务集团内部企业为主、兼顾产业链上下游合作单位为辅、拓展省国资监管企业和优秀民营企业服务外延，不断增强企业盈利能力和市场竞争力。二要深化改革、提质增效。要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步解放思想、改革创新，以全面深化改革推动融合发展提质增效。要完善公司治理，形成权责法定、权责透明、协调运转、衔接顺畅、有效制衡的法人治理结构。要理顺体制机制，以“三定”改革为契机，优化机构、编制和职数，建立与之配套的考核评价机制和薪酬管理体系。要建强人才队伍，发挥职工“年轻化、高学历、多元化”的优势，把各类人才使用好、各级队伍带动好。同时要苦练内功、创建品牌、提高效益，增强优质人才吸引力，为集团培育一批懂市场、精业务、善经营、出业绩的金融人才。三要防范风险、合规经营。要强化合规理念引领，注重风险管控及预防预判，把“合规为先、风控为要”贯穿到企业决策、执行、监督全流程。要强化内控体系建设，建立合规、内控、风险三大体系，将责任层层分解到各部门、各岗位和各员工。要强化合规举措落实，突出抓好运营、法律、财务、税务风险防控，确保各项经营管理决策和执行活动合规合法。四要塑造文化、赋能发展。要以“四种经营理念”为引领，强化理念落地深植、注重理念内涵拓展、丰富理念创新实践，特别是在综合金融服务的工作实践中，要用“赚钱”思维去“花钱”，深化“省钱”方式，拓展“赚钱”路径，放大“花钱”效能。要树立领导干部“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的鲜明导向，强化干部以业绩为职工谋待遇的责任担当。要推动党建融合、文化融合，延伸陕煤文化内涵，形成符合自身实际的企业文化，赋能企业高质量发展。

针对投资管理公司的专题汇报，张文琪强调，要全面梳理租赁、保理、基金三家企业生产经营、投资结构和内外部业务，明确现存短板弱项，进一步提高工作思路的针对性、管理举措的有效性，全面提升发展质量。要研究制定符合企业实际和定位的工作目标，集团将在政策、资金、人才等方面给予更多支持，要增强发展信心和决心，坚定实现三家企业协同增效。要加强与管理模式科学规范、业务范畴紧密关联、经验丰富值得借鉴的企业开展对标学习，全力把投资管理公司打造成为集团产融结合的典范。

赵福堂指出，投资管理公司成立两个月来，能够坚决迅速贯彻落实集团党政决策部署，机构设置、“三定”工作开展、搬迁易址等方面工作有条不紊、扎实推进，实现了良好的开局，迈出了坚实的第一步。

就投资管理公司下一步工作，赵福堂要求，一要深刻体悟集团成立投资管理公司的战略考量和现实意义。要认真贯彻落实集团公司决策部署，坚持上下“一盘棋”，在完善公司治理结构、切实做好投资合规、稳妥开展业务经营、平稳有序退出基金投资、统筹谋划远期目标等方面下功夫，努力打造“三个平台”，为集团高质量发展作出积极贡献。二要准确把握投资管理公司的功能定位和发展方向。聚焦主责主业，发挥服务职能，服务内部经济发展，审慎开展外部业务。聚焦价值创造，发挥资本职能，通过金融资产的优化配置，实现与实体产业的战略协同、业务协同、资本协同，提升集团产业整体盈利能力和抗风险能力。聚焦政策研究，发挥参谋职能，加强对中省宏观经济政策、产业导向等的研究剖析，结合集团战略部署和产业发展实际，发挥好“智库”作用。三要科学落实投资管理公司的经营策略和务实举措。要加强制度体系建设，推动投资管理各项工作有章可循、有制可依、有规可守。要强化合规风险管控，建立健全合规管理制度和内部控制评价制度，推动投资合规向管理决策合规延伸。要积极拓展主业发展，抢抓政策机遇，选准投资方向，把握投资机会，开展更优质的金融服务，实现国有资产保值增值。

杨璇从分管角度，对投资管理公司推动类金融企业资源共享，发挥好协同效应，审慎合规开展业务，加强风险管控等方面提出了要求。

会上，投资管理公司党委书记、董事长、总经理张崇涛作了专题汇报。陕煤集团各职能部门就金融企业产融结合、风险防控、管理架构设计、存量项目处置、人才培养等方面对投资管理公司提出合理化建议。

陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪，副总会计师、财务资产部总经理袁永超，企业管理部、规划发展部、党政办公室等相关部门负责人参加座谈。

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