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张文琪到新型能源公司调研
发布时间：2024-12-06     作者：雷添淇 贺飞   分享到：

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12月5日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到新型能源公司，就生产经营、改革发展等情况进行调研座谈。

张文琪指出，今年以来，面对行业下行挑战，集团营收、利润实现稳定增长，经营管理持续提升，核心功能和核心竞争力不断增强，充分说明了集团确立的战略目标正确、发展方向可行、工作举措有效、取得成效明显。新型能源公司是集团混改及员工持股的试点单位，始终紧跟集团战略部署和工作安排，深化拓展“四种经营理念”，精准落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，塑造了新形象、创造了新业绩、展现了新作为，有效支撑了集团高质量发展。

张文琪强调，一要全面提升产业发展质量。要调整存量结构，结合自身特点，找短板、固优势，进一步厘清企业功能定位，明确主责主业，按照“一体两翼双驱”主业布局，持续推进结构调整和业务转型，重点培育与集团关联度大、发展潜力好的项目，增强市场开拓型业务的核心竞争力。要优化增量收入，不折不扣贯彻执行集团战略部署，围绕培育壮大新质生产力，科学谋划产业布局，顶格用好国家绿色低碳创新产业发展政策，合理确定发展路径和指标，确保战略发展型业务的健康可持续发展。要提升质量品牌，坚持以质量求生存、以服务增效益、以品牌提价值，从基础服务向增值服务、价值服务延伸，以实力争取集团内部市场，以品牌效应推动外部市场取得新突破。二要全面提升经营管理水平。要深化经营理念融入，持之以恒深化巩固“四种经营理念”，将理念融入到企业文化，落实到工作实践，深植于每一名员工内心，并不断赋予其更多内涵和新意。要加快亏损治理进度，实施差异化举措重点攻破，加快清退“两非”“两资”和“三无”企业，以有效资金资源扶持亏损额度小、阶段性困难企业治亏脱困，推动亏损治理从数量下降向量质并重转变。要细化降本增效措施，建立全面预算管理、全面成本管理体系，充分发挥内部协作优势，围绕集团产业链条，推动管理的协同优化、市场的协同开发、资源的协同共享，为集团增营收、延链条、降成本、控风险、聚合力提供更有效保障。要强化风险防控能力，积极发挥主观能动性，建立风险管理、内部控制、合规管理体系，进一步增强项目投资和建设、资产负债、法律纠纷等方面的风险管控能力。三要全面增强改革创新动力。认真贯彻落实党的二十届三中全会关于进一步全面深化改革的决策部署，以服务陕煤发展大局为前提，以遵循合作共赢为基础，以控制防范风险为底线，以可持续健康发展为目标，打造混改典型企业。要全面梳理和修订企业管理制度，自上而下打通管理体系，增强管控能力和管理效能。要放大“三定”改革成效，理顺业务流程和岗位责任，启动考核配套和薪酬激励，推动定流程、定指标、定考核上下一致、整体协同、闭环落地。要更好发挥集团协作单位的平台优势，混改企业的市场优势、创新优势，注重科技研发创新与企业发展实际的紧密结合，对标学习煤层气公司市场开拓的经营思维和技术创新的攻坚举措，加快转化应用创新成果，激发科技创新活力。四要全面提升党建引领成效。要增强党建引领力，进一步提升混合所有制企业党建工作科学化规范化水平，做到党建工作与重点任务同频共振、同向发力，以高质量党建引领混改企业高质量发展。要增强班子战斗力，抓好抓实班子建设，通力合作，以上率下，形成一级带一级，层层抓落实的局面，推动各项工作再上新台阶。要增强团队凝聚力，用文化理念凝聚人，用目标愿景吸引人，用关心关怀打动人，用薪酬考核激励人，增强广大职工的获得感、幸福感和归属感，凝聚广大干部职工干事创业的强大合力。

张文琪要求，临近年末，要继续抓好稳增长工作、安全环保工作和明年工作谋划，增强信心、迎接挑战，以经营质量的有效提升带动企业营收、利润的合理增长。要加大内部协作力度，提升服务能力、增强成本竞争力，实现效益提升和风险可控。

会后，张文琪先后到新型能源公司生产调度中心、党员活动中心和职工健身活动中心，详细了解该公司主业布局、安全生产、党的建设、职工生活等情况。

陕煤集团副总会计师，财务资产部总经理袁永超，企业管理部、党政办公室、纪委第三纪检监察室等相关部门负责人参加调研。（雷添淇 贺飞）


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