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赵福堂到运销集团调研
发布时间：2024-12-09     作者：孙虎 杨龙   分享到：

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12月9日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到运销集团，就稳增长、“三定”改革以及明年订货、对集团公司来年工作有关意见建议等情况进行调研座谈。

赵福堂指出，本次调研主要目的是传达学习落实陕煤集团总部职工大会精神，进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪11月21日到运销集团调研座谈会上的讲话精神，听取运销集团对明年集团公司工作的意见建议，为集团高质量前瞻性谋划明年工作建言献策、提供信息支撑。

赵福堂表示，面对今年煤炭市场的复杂变化，运销集团迎难而上、精准施策，多措并举稳价保供、保收入稳增长，实现了各项指标的稳中有进、稳中向好，以自身的工作确定性应对好了市场的不确定性，为集团公司稳增长和煤炭产运销一体化协同发展作出了重要贡献。特别是，张文琪董事长11月21日来运销集团调研后，运销集团在本部各部门和所属各单位开展大学习、大研讨，围绕文琪董事长“解放思想、改革创新、再接再厉”和“五个下功夫”等具体要求进行碰撞交流，并按照“向销售要效益”和“阳光销售”的工作要求，及时优化完善2025年订货方案。

就进一步做好当前及今后一个时期工作，赵福堂要求，一是要迅速在运销集团各层级系统传达学习落实陕煤集团总部职工大会精神，持续把“四种经营理念”作为核心理念，进一步深化落实、创新实践。要抓住最后的冲刺阶段，全力做好煤炭销售运输、物流增收和2025年煤炭订货等重点工作，为明年工作高起稳走奠定坚实基础。二是要按照延续性、系统性、精准性和可操作性的系统思维，结合运销职责定位和市场行情变化实际，竭尽全力做好今年工作高质高效收盘收官的同时，更要科学规划明年各项重点工作和保障措施，切实把文琪董事长的讲话精神落实落细落地，把“向销售要效益”的成效和成果体现出来。三是要以“三定”改革为抓手，加大运销集团“五型”总部创建，及时完善本部部门及人员岗位职责、薪酬考核制度等配套体系，做到人岗匹配、协同高效，实现工作成效与考核评价有机统一，考核评价与薪酬兑现有效联动，切实提升全员工作效率和整体运营效益。四是要持续加强制度建设，不断做好经营管理、销售运行和党的建设等各项制度的建立健全，对相关的业务秩序、流程管理、制度群建设等持续优化、与时俱进，更好应对市场下行的复杂变化和风险挑战。要进一步做好制度体系决策的合规性建设，对即将出台的外购煤管理办法等制度，要在运销集团内部做好分析研判和集体决策，为集团公司决策提供支撑。同时，要不断在运行中对有关制度办法及时修订、及时纠偏、动态调整，确保符合运行实际，更好指导煤炭营销工作实践，提升销售运行质效。五是要持续抓好党风廉政建设，落实好“两个责任”，夯实班子成员“一岗双责”，营造风清气正的干事创业氛围。要充分利用数字化推动运销高效廉洁，减少自有裁量权，用制度管人管事管权，减少人为决策的廉政风险，全力做到“阳光营销”。

会上，运销集团党委书记、董事长杨科生从做好一年一度的订货工作、加大外购煤业务拓展、全力稳增长提收入、持续优化结算生态、做好“三定”后半篇文章、持续做好“三个优化”等八个方面作了汇报。

陕煤集团党政办公室、纪委第二纪检监察室等相关部门有关人员参加调研。（孙虎  杨龙）


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