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管理如何激发效能？化工集团这样做
发布时间：2025-07-29     作者：张弘 李治艳   分享到：

今年以来，陕煤所属化工集团深入落实“四种经营理念”，系统推进“生产优化、项目攻坚、管理变革”三项工程，全力攻坚年度任务目标。上半年，产品产量755.74万吨，实现主要产品实物量稳定增长。

精细管理 释放生产效能

创新构建“双督查+双驱动”安全管理体系，落实“专项督查+互检互查”双轨并行，一体推进“逢查必考”和管理谈话，层层压实安全环保责任。加强“四项危险作业”专项整治，实施全员安全素养提升工程，开展“懂会能”等专项培训。坚持动态产销协同，科学调整生产计划，开展工艺全流程对标，落实关键设备专项检查“健康管理”等，实现生产运行效能新跃升，上半年主要装置运行率提升8个百分点，检修计划完成率73%。深化“成本革命”，应用工艺指标对标成果，通过关键操作节点量化、实施先进控制系统改造等措施，优化流程、细化操作，产品加权平均成本同比下降231元/吨，降幅10.1%。

强化管控 推进项目建设

实行项目“可视化”进度管理，推行“红黄预警”与“周调度、月通报”督导机制，加快项目施工进度。修订完善投资与项目管理制度，明确流程，细化管控措施，守住项目合规底线。上半年，11个项目累计完成投资13.55亿元，其中重点建设项目8个，完成投资12.04亿元，完成进度计划的88.23%。蒲洁能化MTO及烯烃分离挖潜增效项目、天元柴油提质增效项目提前投入运行，蒲洁能化超高分子量乙烯项目提前3个月机械竣工。榆林恒神高性能碳纤维生产基地项目一期机械竣工，进入单机试车调试。

创新驱动 激发经营活力

从产能产量、生产技术、装置运行、成本分析、综合绩效等方面开展所属单位生产经营指标综合评价，明确各企业行业定位与发展方向，为提升化工板块整体核心竞争力、科学谋划“十五五”奠定基础。实施全面预算管理、建立边际贡献分析模型、开展差异化财务管控，上半年非生产性支出费用同比下降18.4%；应收账款清收2.17亿元，完成进度计划的150.7%；盘活闲置资产3.15亿元，大幅提升经营管理质效。（张弘 李治艳）


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